4月26日至27日，保利集团副总经理，保利久联集团党委书记、董事长陈晓钟莅临辽宁公司视察指导企业经营发展和提质增效等工作；深入基层单位辽科爆破公司实地考察指导爆破一体化工作。保利久联集团副总经理，保利民爆集团执行董事李文峰；保利久联集团董事会办公室主任上官浩锋一同调研。

　　陈总一行认真听取公司总经理姜立新、党委书记陈文生及各分管业务领导相关工作汇报，并围绕企业发展、智能化项目、提质增效等工作与班子成员进行了深入详实的交流。

　　陈总在讲话中对辽宁公司两年来所作的工作和取得的成绩给予了肯定，介绍了保利久联集团发展情况并对辽宁公司未来发展目标规划提出方向性意见，勉励辽宁公司要以销爆一体化为方向，做大规模；以智能化机器人研发为抓手，提质增效；以推广电子雷管为创新手段，抓好供给侧改革，将企业建设成为保利民爆业务的一面旗帜，成为保利民爆事业在东北区域的引领者。

　　结合此行调研情况，陈总从五个方面对公司未来发展和当期重点工作提出五点要求：

　　一是要深入分析当前经济和行业形势，采取有效措施应对当前出现的困难。要狠抓市场，做好爆破服务一体化、电子雷管推广等工作，实现供给侧改革和产业升级转型。要在危机中寻找生机，做好东北区域产业链延伸和扩张，实现华丽转身。要利用好国家政策，解决历史遗留的各项问题，打牢发展基础。

　　二是要全力抓好提质增效、降本增效工作。着重做好爆破服务一体化发展、以爆破服务带动产品销售，提高经营和发展质量；要以占领终端市场为方向，抢抓机遇实现东北区域的资源统一；要做好“两金”压降等工作，努力降低财务成本；要强化中层管理人员、销售人员的绩效考核，激发工作热情；要坚决推行减员增效、集中采购等措施，提高经济效益。

　　三是要全力抓好技术进步，以电子雷管为转型升级的一个方向，以市场为导向稳步推进，占领市场先机和产业制高点。辽宁公司要发挥好人才和经验优势，稳步推行智能化生产线建设等工作，做成成功的技术方案和示范线，形成行业标准，统领行业发展。

　　四是要强化各项基础管理，强身健体度过严冬。要抓好班组建设，做到常抓不懈，发扬光大，形成好的经验；要开展好“两学一做”专项活动，把基层党组织建设好、把党员教育好、把党员作用发挥好，坚决贯彻执行党的决定；要加强对下属企业的管控，深化子公司、合资公司的制度建设和法人治理结构的规范和建设，推进保利文化的融合与落地，建设现代企业，实现和谐发展。

　　五是要认真抓好安全生产，贯彻落实保利久联集团安全生产“七个标准”要求，坚持不懈的把安全生产的各项措施落实到位、执行到位，补齐短板，防患未然。要从基础上、从操作层面解决问题，不断提高企业本质安全水平，确保安全生产。

　　陈总此行给公司指明了新的发展思路，极大地鼓舞了公司上下对未来发展的信心。辽宁公司将尽心尽责，不辱使命，按照陈总提出的要求扎实推进各项工作，努力开创企业发展新局面。

　　调研期间，陈总应阜新市委、市政府邀请会见了阜新市委书记张铁民、副市长马如军等领导。双方就保利久联集团发展、阜新经济建设、智能化生产线项目、辽宁公司历史遗留问题解决等方面进行了深入沟通。