面对充满挑战的2016年，公司已经确立了新一年的工作目标。作为公司工作链条上的关键一环，运输公司将以公司工作指导思想和工作总体思路为指引，进一步转变观念，解放思想，增强信心，强抓管控，狠抓落实，为公司生产经营目标顺利实现做出积极贡献。

　　一、加大教育力度，提升安全意识

　　严格执行省、市交管部门下发的文件要求，加强宣传培训教育，除自行培训外，邀请太平交警大队宣教科及运管处领导对员工进行培训，提高驾驶员、押运员安全思想意识；开展多样化安全教育，坚持每天班组安全戴帽，每周召开全员安全例会，及时传达和贯彻上级会议精神要求；修改完善操作规程并印制成小册子发放给职工，方便携带与随时学习，提升员工安全意识；做好每月至少一次的岗位技能培训，提高年轻驾驶员的水平，保证行车安全。

　　二、强化管控，确保安全运行

　　修改完善管理制度，利用GPS等科技手段加强运行车辆监管，及时制止疲劳驾驶等违法行为；加强短信平台的应用，通过平台将天气等信息及时通知驾驶员、押运员，加大安全行驶的保障力度；为全部通勤客车安装车务通监控系统，设置限速规定，严控行驶路线和行驶速度，定期对车辆进行检查、定期对驾驶员进行培训，发现隐患及时处理，保证员工出行安全；积极开展自检自查活动，每个月对车辆进行一次全面检测，发现安全隐患及时整改，保持车辆完好状态，避免事故发生。

　　三、强化责任，历练队伍，工作保障有力

　　大力推进班组网格化建设，把班组安全文化建设成一种理念，形成一种习惯，营造讲工作先讲安全并严格落实安全措施的风气；落实安全责任到具体人，与全体驾驶员、押运员签订“安全运输责任状”，进一步强化全员安全责任；加强应急事件管理工作，组织应急预案培训及应急演练，提高驾驶员、押运员应变能力、熟知应急处理程序，增强防范意识和能力。通过上述措施的落实，推动运输队伍强基础、转观念，提高工作保障能力。

　　四、严管费用，控制支出，精打细算降成本

　　向员工大力宣传目前形势，提高员工认识，增加紧迫感。严格执行车辆核算制度，完善车辆管理台账，定期分析，每月对车辆进行费用统计，建立统计台账，并进行公示，做到公开、公正、透明，做到管理制度化、标准化、精细化，尽最大努力降低能源消耗和费用支出。开展修旧利废活动，精打细算，确保费用稳中有降；积极沟通客户，合理调配车辆，降低出行成本。

　　总之，2016年我们要继续加大工作力度，全力提升服务意识，提升管控能力，强化队伍建设，凝心聚力建设安全、和谐、节约型运输公司。