8月19日，辽宁公司在二楼会议室召开提质增效、改革发展座谈会。保利久联集团副总经理，保利民爆集团执行董事、党委副书记李文峰，辽宁公司总经理助理以上领导、各部门及基层单位党政负责人参加会议。公司董事长、总经理姜立新主持会议。

　　会上，公司党委书记陈文生、常务副总经理关景春等领导和部门从“企业重组”、“电子雷管推广”、“智能化生产线项目”、“减员增效、绩效考核”等几个方面汇报了企业“提质增效、改革发展”工作完成情况，并就深入推进下一步工作的思路和举措进行了汇报。

　　听取汇报后李总指出，提质增效、改革发展是保利久联集团今年的一项重点工作。辽宁公司在实施提质增效，改革发展工作中具有一定的特殊性，牵扯到遗留问题的处理。从目前情况来看，原圣诺公司2400多名离退休人员纳入阜矿集团先期破产移交到市里的破产矿离退休职工管理部门一并管理工作得到阜新市的大力支持，可以说这项工作解决了，辽宁公司与阜矿集团重组工作的实质性问题就解决了，《补充协议》签与不签现在来看不是主要问题。下一步辽宁公司要加强与阜矿集团、阜新市政府的沟通，保利民爆集团、保利久联集团将全力支持辽宁公司把问题解决好。

　　李总强调，关于企业重组工作，辽宁公司要按照既定工作目标落实好工作，要解放思想，围绕提质增效、改革发展部署在企业重组、智能化项目、电子雷管推广、减员增效工作中抓重点、抓落实、抓结果，形成闭环，确保取得效果。

　　李总要求，辽宁公司干部职工第一是要盯住市场，盯住回款，咬住目标不放松。要在市场拓展、费用管控上下力量，见成效。第二是要重点突破落实责任，解决历史遗留问题，要有突破。第三是要定员定岗、减员增效，自我加压搞好“三项制度改革”。第四是要开源节流，降本增效，扼制企业下滑局面。第五是要鼓励改革，鼓励创新，推动智能化项目进展。第六是要多措并举，挖掘资源，充分利用行业和政府的政策，为企业发展拓展空间。第七是要搞好党建，打好基础，确保企业安全稳定发展。要继续做好“两学一做”和班组建设工作，打牢企业安全稳定发展根基。