编者按：班组是企业管理最基础的一级组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是一切工作的立足点。不断提升班组管理水平，夯实企业管理基础是辽宁公司一直以来常抓不懈的一项重要工作。公司各基层支部在抓班组建设的过程中结合各自实际总结锤炼出了许多好的经验与做法，“班建之窗”栏目将为大家架起交流平台，以供相互学习借鉴。

　　本溪公司党总支为夯实班组建设基础，切实“抓实、落实、做实”班组网格化管理工作，发挥党小组和党员在班组建设和推进网格化管理中的引领带动作用，通过以下做法，为党小组和党员发挥作用搭建平台。

　　做法一：合理调整班组及班委会设置，确保班组、班委会“党政工”齐全，为班组各项工作的开展提供组织保证

　　本溪公司党总支现有党员47名，下设生产、供销安、机关三个党支部。公司共有7个基层行政班组，其中，生产车间党支部覆盖5个班组，供销安支部覆盖2个班组。

　　以生产车间党支部所辖班组为例，为确保每个班组都有“党政工”组织，公司党总支结合三级班组网格的划分，将生产车间5个班组划分为3个大班，即：地面站大班、装药大班和机修班。在划分班组筹建班委会的过程中，公司创新性的任命生产车间主任、两个副主任分别担任三个大班班长，并结合机修班没有党小组的实际，将车间党支部副书记划入机修班代行党小组长职责，从而使生产车间的三个大班均实现了“党政工”组织全覆盖。通过这样的调整和划分既为班组建设和党小组活动的开展提供了组织保证，同时也为党员发挥示范带头作用、影响和引领群众搭建了平台。

　　做法二：以建家和党员工程活动为抓手，为班组网格化建设搭建平台，发挥党员在班组建设中的影响带动作用

　　通过对公司现状的调研，党总支把现阶段建家目标定位在建设生产车间职工之家上，并把建家与发挥党员先锋模范作用、建家与增强党组织凝聚力、发挥引领群众作用紧密结合起来，充分发动和组织党员利用工余时间开展义务奉献。

　　辽宁公司总经理助理、本溪公司总经理蔡敬国经常深入现场落实建家工程的施工组织，及时解决遇到的问题；公司副总经理刘广新坚守在建家现场，及时协调人力物力调配；总经理助理于立峰既做工程的参与者挥汗建设，又做现场的协调员把控组织施工，还发挥自己的木工特长，利用业余时间制作了水杯定位放置架；共产党员、车间副主任张国、班长刘广超、李春禄等同志战高温斗酷暑，乐此不疲的忙碌在建家生产一线……在这些党员带头人的感召下，生产车间党员、积极分子和职工群众纷纷以高涨的工作热情投入到建家工作中来，自己动手仅用两周左右的时间就完成了职工之家墙面、电器线路布置、铺地板砖等基础整修工作。

　　乘势生产车间高涨的建家热情，公司党总支因势利导，开展党员环境工程会战，引导公司各支部结合自身实际，充分发挥党员先进作用，美化、净化、改善厂区环境。

　　做法三：抓典型的选树培养，指方向、定目标，为典型的脱颖而出提供平台、创造机会

　　在开展班组建家和党员工程建设的同时，本溪党总支注重抓好先进集体典型和先进个体典型的选树培养，发挥典型引路作用。在集体典型上把生产车间作为重点对象，对生产支部提要求、定目标，经常深入到建家现场，实地指导支部如何结合建家工程的实际发挥好党员队伍先锋模范作用。在个体典型上，公司党总支把供销科危货司机——青年党员曹存洋确定为典型培养对象，引导曹存洋继续立足岗位，发挥好先锋模范作用，指导他坚定正确的人生观、价值观，并注重对他日常先进事迹的搜集总结，以有效的宣传形式在公司内部推荐给党员和职工学习，影响带动职工立足岗位、班组争先锋、做贡献。

　　目前，本溪公司职工之家建设、班组网格化管理实施、本溪公司子文化及班组文化建设已初见成效。下一步，本溪公司党总支将继续以建设职工之家和建设党员之家为抓手，通过深化班组网格化管理工作，在建设有形“家”的基础上，在职工和党员心中建起一个无形的“家”，让党员模范风采和职工主人风采为有形的“家”和无形的“家”增光增彩。