辽科爆破公司在夯实班组管理基础，推进班组网格化管理过程中积累了三个好做法，养成了员工五个好习惯，使爆破队有了新变化。

　　做法一：针对爆破工程施工的特殊性，爆破公司指导爆破队做到三结合：一是爆破队网格化管理与小家建设相结合；二是爆破队网格化管理与党小组活动相结合。三是爆破队网格化管理与班组安全管理相结合，推动了班组网格化建设。

　　做法二：班组管理做到五个坚持：一是坚持每次施工前开班前会；二是坚持每周一次安全例会; 三是坚持每周一次安全自检自查；四是坚持每月一次安全技术学习培训；五是坚持每月一次安全第一思想教育。

　　做法三：爆破施工做到五项检查。一是爆区周围作业环境检查;二是施工前对设备进行巡查检查;三是作业前劳动保护穿戴检查;四是携带烟、火、移动电话的检查；五是起爆前对现场人员、设备清理，警戒点设置进行检查。

　　养成员工五个好习惯：一是良好的安全行为习惯，保证爆破施工安全；二是及时清理爆破现场炸药药箱、炮杆等物品的习惯；三是良好的隐患排查习惯；四是坚持爆破后检查、总结习惯；五随时记录的习惯。坚持做好爆破施工，设备巡查等各项记录，使爆破队所有工作有据可查。

　　爆破队的新变化：通过开展网格化管理，爆破现场施工秩序发生了变化，现场环境整洁，井然有序，强化了责任意识，确保了施工安全；职工的思想意识和精神面貌焕然一新，增强了爆破队的执行力和战斗力，提高了员工安全意识和服务质量；达到了用户满意，得到用户好评，赢得了市场。

　　爆破公司网格化管理刚刚起步，距公司要求和我们的目标还有很大差距，我们将在实践中积累经验，查找不足，持续提升班组管理水平，保证爆破施工安全，降低成本，提高爆破服务质量，为早日实现爆破服务一体化做出贡献。