在公司企业战略发展工作会议上，姜立新总经理提出了适应新形势、引领新常态必须实施“思想观念和企业发展的二次创业”工作指导思想及在新形势下转变思维方式、管理方式和市场开发模式，采取新办法扭转不利局面的工作思路。如何将公司确定的指导思想、工作思想贯彻落实到具体工作中，转化为实实在在的工作成果，起爆器材车间采取了如下措施，并取得了初步效果。

　　一、采取多种形式，促进观念转变

　　起爆器材车间新班子组建后，认真调研了车间职能人员、班段长及全体职工的思想动态，召开各种会议学习传达公司企业战略发展工作会议精神，分析了起爆器材车间提升管理的有利条件和不利因素，统一思想认识，坚定创新求变、提升管理，再创实绩的信心。召开全体党员大会和车间全体职工大会，开展认清形势、转变观念、创新工作主题教育，为创新求变提供思想根基和群众基础。

　　二、采取多种措施，推进管理提升

　　根据公司工作总体要求，车间本着实事求是、提升管理、造福员工的原则，扎实稳步地进行改革调整。在安全管理方面，车间先后完成了导爆索4台涂塑喷码机故障自主攻关，解决管路、喷嘴、墨滴生成器堵塞问题等一系列工作；在生产管理方面，车间采取合理调整劳动和生产组织等措施；在人力资源管理方面，车间进行内部核岗，安排实习生参加生产；在成本管控方面，车间对各生产班组开始细化成本管控工作，降低材料消耗，并建立记录和公示板。

　　三、采取多种方法，关爱温暖职工

　　自从新班子组建以来，车间党政组织积极创造条件，为职工解决生产生活中的实际问题。例如，为员工发放防暑降温雪糕。为晚上连班作业人员配发晚餐。同时，车间党政组织还十分关心职工精神生活，在建家的基础上，为各班组配备了开展活动所用的音响媒体设备，并组织员工开展有奖趣味活动。

　　观念转变天地宽，求真务实谱新篇。起爆器材车间全体员工将以更加昂扬向上的精神状态，脚踏实地的工作状态，砥砺前行，奋勇拼搏，为辽宁公司的第二次创业做出应有的贡献。