为夯实管理基础，加强班组建设，炸药车间党政紧密围绕公司推行《班组网格化管理实施方案》指导乳化乙班积极推进班组网格化管理，把该班组建设成炸药车间以及辽宁公司生产经营活动的一支主力军。主要做法有以下几个方面。

　　一、高标准、高起点，推动班组网格化管理

　　一是构建班组管理体系，确保体系有效运行。支部指导乳化乙班设计完成了网格化管理模式图，组建了班委会、确定了六大员，制定完善了工作制度和工作职责。二是充分发挥党员在班组网格化管理中的作用。通过适时对班组人员进行岗位调换，使车间13个班组实现了党员全覆盖。三是以“严、实、新、精、细、效”为管理工作要求，打造品牌班组。以“严”为要求，打造安全型班组。通过开展长期性的“四无”安全活动（无违章、无缺陷、无差错、无伤害）提高了员工安全意识和技能。如，每天收工后的乳化装药机拆卸清洗及记录等；以“实”为根本，打造节约型班组。通过成本管控记录对比耗料量，根据结果做好相应的措施；以“新”为手段，打造创新型班组。车间通过技术创新、工作创新，大力开展合理化建议、小改小革活动，解决生产中遇到的实际问题。截止11月炸药车间共收到合理化建议13项；以“精”为基准，打造优质型班组。通过建立、健全、落实班组网格化管理的各项制度，实现生产工艺标准化、工序操作标准化、日常管理标准化、原始记录标准化；以“细”为方法，打造学习型班组。通过班前会集中学习、自主学习、岗位技能操作培训、安全演练等形式，促进了理论与实践相结合；以“效”为中心，打造高效型班组。通过班组网格化管理使班组员工人人有职务、个个有担当，大家团结协作，使乳化乙班成为了炸药生产排头兵。

　　二、联实际，重实效，夯实班组管理基础

　　在推进班组网格化管理进程中，炸药车间始终坚持围绕中心，服务大局，解决问题，取得了实实在在的丰硕成果。

　　一是实现了班组管理规范化、科学化，使各项工作有制度，班委会管理有力度。二是提升了员工的综合素质和履职能力。以乳化乙班为例，通过学习培训，每名员工都能熟练掌握两个以上工序的岗位技能。三是各项工作有实效，实现了安全生产、产品质量不断提升，节支降耗人人有责，班组管理水平不断提升。截止到9月末，乳化乙班已实现安全生产1460天，被公司评为安全生产先进班组。三季度乳化炸药产品入库交验合格率达到了100%，节约材料费2.1万元。四是进一步延伸试点工作，由于乳化炸药是两班生产，我们在甲乙班同时开展班组网格化的实施工作，现已形成了两个班组的各项工作齐头并进的良好氛围，为下一步在其他班组推广班组网格化管理打下了基础、提供了经验。五是强化了基础管理，激发了班组活力，打造了班组文化，有效的发挥了每一名员工的作用，不断夯实车间乃至公司的基础管理工作。