技术管理研发质量保卫联合党支部、分工会不断探索班组建设和管理新的方式方法，在班组管理、班组建家的基础上，实施基层班组网格化管理，提升了班组的管理水平，使班组管理制度化、规范化和科学化。

　　一、建章立制，使班组管理制度化

　　班组管理涉及到安全、质量、劳动纪律、设备运行等各方面，在制度制定的过程中，围绕协调统一班组管理的各方面，制定相应管理制度，形成班组各环节有制度、可操作、可控制。

　　支部所辖质量管理部起爆器材试验班，承担着双重质量管理的职责，既要负责对公司电雷管、非电雷管半成品、成品及导爆索等起爆器材的产品质量把关，又要对班组员工的工作质量进行管理。因此对于该班组的网格化管理，侧重于工作过程质量的检查。班组网格化管理方案制定过程中，将网格化管理与检试验员的工作质量管理相结合，与质量管理体系的管理相结合，制定了《质量检查工作制度》，质量检查重点是班组人员工作过程质量，如产品检验、试验是否执行相关标准和操作规程等，成品检查有无漏检、错检等。班组质量检查工作制度的建立，将班组管理与质量体系管理衔接到一起，通过对检试验人员工作质量的检查，使班组管理与部门工作和公司的管理更加紧密的结合起来。

　　支部所辖保卫部新厂分队（东门）承担着东门警卫和新厂区值班、巡逻治安保卫工作。警员的精神风貌代表着公司的形象，警员的责任心承载着公司的安全稳定。因此在网格化管理方案的制定中，侧重于警容风貌的监督检查，制定了《警队督查工作制度》。

　　按照各班组不同特点，制定适合本班组的基层班组网格化管理模式制度，使班组管理有了完整的、可操作的管理制度。

　　二、明确职责，使班组管理规范化

　　建立网格化管理机制，班组网格化管理以班长为核心，形成以班组成员为横向和公司级、车间级为纵向的网格化管理，并按照管理制度进行管理。

　　网格化班组方案的制定、制度的建立、机构的设置都是加强班组管理的基础，是班组活动的准则。网格化班组管理明确了职责分工，明确了班组管理的目标。有制度、有职责分工，并建立相关记录，各项管理工作达到有条不紊，井然有序。

　　三、突出重点，使班组管理科学化

　　网格化班组管理，将以往班组管理的各方面形成具有可操作性的协调一致的制度；网格化责任的明确，将公司的管理深入到班组的安全、质量等各方面，规范、细化了班组管理；各班组网格化管理方案的制定，不拘泥于固有模式，班组的工作性质、特点不同，制度和管理的侧重点各不相同，更具有不同班组管理特色的符合性；制度要在运行中不断完善和改进，机构和人员要在运行中调整，使之更适合新形势下班组建设和企业发展的要求，更具科学性。

　　随着班组网格化管理的推进，还需要不断改进和创新管理模式，使班组管理更趋完善，切实与公司和部门的质量管理、安全管理、劳动管理等环节能够相互协调，相互促进，达到管理的一致性。