2015年8月份起爆器材车间选任三年前曾经做过段长工作的牛丽梅同志担任导爆管制造工段的段长,上任初始,牛丽梅同志便全身心地投入到工作中。从抓基础管理到严格管控,从抓班组建设到现场整顿各项工作井然有序,逐步提升。特别是通过“四抓管理”促使班组各项工作逐步形成规范化、科学化。她所带领的班组被公司评为“安全生产先进班组”和荣获“模范职工小家”称号,她本人也被评为公司“先进生产工作者”。
一、抓安全管理,圆满实现安全无事故
牛丽梅坚持“不安全不生产”的原则,在安全生产上下功夫,扎实开展各项工作。一是利用班前会的平台和班组安全活动的契机,经常对职工进行安全教育和培训,让大家从思想上重视安全,在技能上学会安全。促使班组职工在日常工作中,时刻牢牢绷紧安全这根弦,严格遵守岗位安全技术操作规程,确保安全生产。在她的带动下,导爆管拉拔机操作员工大学毕业实习生赵鑫经过一段时间操作总结了“三勤操作法”,即眼勤、手勤、脚勤。所谓眼勤,就是生产过程中及时观察机头各段温度与下药装置是否正常;手勤就是在加药过程中及时清擦浮药,清理地面杜绝浪费;脚勤是在生产过程中不断的巡视生产现场,检查产品质量。二是坚持每天安全巡查和每周安全自检自查,发现问题及时解决。如导爆管拉拔机操作员工吕亚丽发现温控表温度指示变化忽高忽低,及时向段长汇报并与检修人员联系维修,确保安全操作无问题。
二、抓降成管理,减少浪费为企业增效
班组每天的班前会既是安全会也是班组成本管控工作的总结会,认真剖析本工段产品出现质量问题各种可能因素,警示督促大家降低废品率就是最好的成本控制。同时要求职工提高产品交验合格率,节约成本,努力降低生产过程中的导爆管废品率,达到既降低成本又提高产品质量,保证下道工序满意的良好效果。
三、抓质量管理,提高质量保用户满意
“下道工序就是我们用户”是牛丽梅段长提出的新理念,严把质量关,在日常工作中严格执行产品质量联检验收制,实行重奖重罚,坚持巡视不间断。在她的带领下,班组全体同志自觉控制产品废品率,产品质量大幅度提高。老同志孟凡书工作严谨,戴上老花镜仔细上段标不敢有丝毫差错。新调入职工李宏伟仔细地对每把线反复核对检查2-3次,确保了今年三月份没有出现导爆管多根少根现象。
四、抓班组管理,提升素质促和谐发展
牛丽梅同志针对本工段是由原导爆管制造和缠线班合并组建的特殊情况,坚持正面引导的原则,以建职工小家为手段凝聚班组职工的力量与智慧,依靠班长及骨干力量抓人员素质的提高,抓生产作业环境的改善与治理。在她的带领下先后粉刷了缠线班工房墙壁;进行导爆管制造班男女职工休息室的分设与改造。班组小家的园地建设及各种排版、宣传栏的设置与悬挂,改善了班组面貌,也改变了职工的心智模式,彰显了思想政治工作和班组文化的“以文化人”的作用。