6月8日，公司在新厂召开干部大会。总经理助理以上领导、全体中层干部、部分管理人员代表参加会议。党委书记陈文生主持会议。

　　公司副总经理高玉臣公布了2015年度公司干部述职考评成绩；常务副总经理关景春宣读了公司机构、干部调整方案；总经理姜立新、党委书记陈文生与会做重要讲话。

　　姜总指出：本次机构和干部调整是落实集团公司“提质增效”和“三项制度改革”要求的具体举措。公司遵循“精减”、“稳妥”和“突出岗位职务淡化职级设置”三个原则，对管理架构和部分干部岗位进行了调整，本次共对3个部门进行了合并、对部分干部岗位进行调整，部门数量由原来的23个减少为21个；中层干部职级统一调整为4级，实现了机构和人员的精减。下一步，公司将继续加大减员增效和三项制度改革，为企业改革发展奠定基础。

　　姜总强调：近年来公司不断加强干部队伍建设，干部队伍的素质和能力逐步得到提高。但也存在思想意识陈旧、部门利益至上、创新力不足等问题。今后，公司各级干部要强化三个意识，即全局意识，让公司平台更好的运转；强化危机意识，面对困难超前谋划、把握好工作进度；强化纪律执行意识，雷厉风行，对工作中不推拖，不在工作上打折扣，提升工作落实能力和实效。要提升两种能力，即提升管控能力，敢抓敢管、尽职尽责；提升融合能力，讲团结、讲方法，能沟通、会协调，融合各方力量把工作做好。

　　关于下半年工作姜总要求：公司各级干部要围绕“产销爆一体化、智能化生产线项目”等工作重点，团结在公司领导班子周围，真抓实干、努力拼搏，带领广大员工努力做好自身工作，切实把工作落到实处、抓出成效。

　　陈书记从三个方面提出要求。一是认清形势，抢抓供给侧结构性改革等机遇，迎难而上谋求发展；二是各级人员要尽快适应变化，迅速进入角色，在新的岗位上突破创新，提质增效，确保工作的平稳顺利开展。三是领会精神，明确目标，以此为指导谋划好下半年创新性工作思路和措施，引导职工群众学精神、明任务、定措施，以创新的精神、扎实的工作，努力开创工作新局面。