辽宁公司2016年下半年的生产经营工作目标已经确定，炸药分厂做为辽宁公司的主要生产分厂，上半年通过全体员工的共同努力，通过各部门的通力配合，各项工作得以稳步推进，取得了实实在在的效果。下半年，我们炸药分厂全体员工面对当前的经营形势，倍感压力和责任之重大，但我们有信心和决心带领全体员工克服困难，努力工作，保证完成各项任务。重点做好以下几方面工作：

　　一、狠抓安全管理、保证安全生产

　　安全是一切工作的基础，因此下半年从设备管理和现场管理入手，“深严细实”开展各项工作，保证设备完好、定员定量、定置定位、文明生产，切实保证安全生产。

　　二、解决难点问题，提升生产效率

　　做到最大限度组织生产大直径水胶产品，弥补乳化产能；根据生产实际，合理利用休息日组织生产；服务大局，根据实际需要补充定员；积极和市场沟通努力提升生产效率。比如：乳化克服效率低因素生产特殊规格产品，满足市场需求；对水胶生产线进行技术改进，使其能生产大直径产品，不仅弥补了乳化产能的不足，还缓解了水胶炸药因阜新市场滑坡带来的影响。

　　三、做好抓设备日常维护

　　炸药生产能否顺利进行，很大程度取决于设备的运行状态，因此，下半年维修人员坚守一线，发现问题及时解决，同时积极和相关部门沟通，未雨绸缪，做好配件储备，把影响降低最低。比如：对乳化装药机建立日常使用记录，对影响安全的部件到期及时更换；硝酸甲胺生产实现无人化。

　　四、提升产品质量服务市场

　　狠抓产品质量，层层把关，在加强产品质量控制的同时，和销售公司配合对产品及时跟踪服务，并根据反馈信息进行有针对性的整改，用优质的产品为销售市场开发保驾护航，提升产品质量。比如：提升乳化包装质量，达到用户满意；改造改性铵油木粉加入设备和真空系统，今年未出现大包硬化现象。

　　五、强抓管控，节支降耗

　　在上半年成本管控基础上，进一步加强基层班组的成本控制和管理，强化现场管控，实施降奖超罚的激励政策，广泛开展反损失、反浪费、节约回收和修旧利废活动，加强水、电、气管理，开关、阀门设专人负责，生产结束及休息日确保水、电、气不消耗浪费。在职工中牢固树立节约就是效益的理念，在今后几个月力争每月材料降耗10万元，为公司完成全年经营目标尽一份力量。

　　此外，配合技术系统一步探讨水胶炸药新配方，探讨改性炸药配方改进，力争降低生产成本。

　　六、减员提效，强化现场生产管理

　　根据公司现有经营状况，炸药分厂合理调配，组织生产；现有职工122人，较去年年初下降了38人；但炸药产量较去年同期提升近800吨；人均收入较去年同期持平，工资总额下降近40万元，一定程度上缓解了公司资金压力，为公司减员提效做出了表率。下一步继续做好这方面的工作。

　　七、做好思想工作，稳定职工队伍

　　面对经营形势不利、生产线人员紧张、员工收入降低等诸多因素，深入到班组，倾听员工心声，积极与员工沟通，化解矛盾，做好形势任务教育，确保稳定。

　　八、做好班组网格化管理工作，从去年的乳化班扩展到水胶班、铵油班，使班组管理逐步走向了科学化、规范化。

　　总之，无论经济形势如何走势，无论市场如何变幻，炸药分厂全体员工坚决做到不忘初心，砥砺前行，安全、优质的生产适销对路产品，为企业发展多做贡献。