6月17日下午，公司在二楼会议室召开基层班组网格化管理模式试点推行现场会。公司总经理姜立新，党委书记陈文生，党委副书记、副总经理上官浩锋等公司领导，相关部门领导，试点单位党政负责人，试点班班组长代表共计30余人参加了此次会议。会议由党委副书记、副总经理上官浩锋主持。

公司总经理姜立新首先强调了推行班组网格化管理模式的重要意义，对当前企业经济形势作了详实的分析，并就如何抓好班组建设提出了“五个一”的要求。一是抓好班组建设要筑牢一个基础，即企业管理基础；二是抓好班组建设要明确一个方向，即自下而上反向抓管理的反作用方向；三是抓好班组建设要结合一个实际，即生产经营实际；四是抓好班组建设要树立一种思想，即过紧日子思想；五是抓好班组建设要担负一种责任，即人人有责。

随后，党群工作部主任孙扶风对公司班组网格化管理模式实施方案及网格化管理模式整体推进情况作了介绍；起爆器材车间负责人对班组网格化管理模式前期试行情况作了汇报；各基层单位党政负责人也就本单位推荐的试点班组进行了介绍，并对如何推进试点工作分别作了发言。

会上，公司党委书记陈文生就如何推进班组网格化管理模式建设工作提出了三点要求。一是公司上下都要充分学习和领会基层班组网格化管理模式实施方案的实质以及开展班组网格化管理模式建设的重要意义，掌握好管理模式的具体流程。有关职能部门要做好跟踪指导、总结提炼建设经验等工作；二是认真学习和借鉴起爆器材车间及付红霞班试点建设经验；三是按步骤、分计划积极做好推广工作，试点班组要尽快拿出试行方案及推行措施。

会后，与会人员到网格化管理首例试点班组付红霞班进行参观，现场观摩了班组网格化管理相关记录及班组对标式成本管控看板，听取了班长付红霞对班组网格化管理模式试点工作的经验介绍。

通过模拟试行，班组网格化管理模式在付红霞班已取得了初步效果。此次会议的召开，标志着公司第二批试点的9个班组正式进入试行筹备阶段。第二批参与试点的班组涵盖了生产型、生产辅助型、后勤保障型、运输型、野外爆破作业型等各种类型，试点工作的扩展推进将为班组网格化管理实施方案在公司的全覆盖打下坚实基础，公司将以推行班组网格化管理模式为切入点，促进班组建设水平再提升。