按照集团工作部署，结合公司班组建设实际情况和班组网格化管理模式试点推进现场会的安排。继公司首例试点班组（付红霞班）网格化管理试运行成功后，公司第二批9个不同类型的试点班组试行网格化管理工作也相继展开。6月下旬，各试点班组在本单位党政工负责人的指导下，制定并完善班组建设方案，积极做好试点工作准备。

　　为检验试点班组建设进展和工作落实情况，7月上旬公司党委、工会主要领导带领党群工作部、企业管理部相关人员深入到9个试点班组，就班组建设现状、网格化管理推进情况以及班组小家规划情况进行了考察。

　　考察组一行先后来到起爆器材车间导爆管雷管制造班、质量管理部起爆器材试验班等试点班组，现场听取了试点班组负责人、所在单位负责人，关于推进班组建设和网格化管理模式的工作落实情况，共同研究班组试点推进工作和部分班组小家建设规划情况，提出了具体指导意见和建议。

　　从本次考察的情况来看，各试点班组参与班组建设和试行网格化管理模式的积极性很高，纷纷结合班组自身实际形成了各具特色的建设方案和工作措施。如，试点班组全部建立了班委会，制定出班委会制度和职责；规范统一了各项记录，并在日常工作中开始记载使用；具备建设班组小家条件的班组，全部完成了休息室的改造或基本装修工作等。在此基础上，公司两大主力生产车间——炸药车间和起爆器材车间，已经将成本管理工作落实到了班组日常管理之中。其中，起爆器材车间生产型班组全部建立成本管理统计图版，对原材料消耗进行看板管理；炸药车间统一制定班组生产消耗管控表格，从原材料投料开始全线控制成本消耗，进一步细化管理，降本增效。

　　下一步，公司将进一步敦促各试点班组所在单位负责人加强班组建设的指导，推动班组建立健全内部管理职责，全面推开网格化管理等班组建设工作，切实把班组建设管理工作做实、做细，做出成效，加速企业管理提升。