今年6月，公司对化工公司班子进行了调整，调整后的新班子迅速开展工作，研究制定切实可行的工作措施，充分调动职工生产工作积极性。半年来，新的工作举措使化工公司发生了一系列新变化，员工精神面貌焕然一新。

　　一、调思路，形共识，强化管理抓落实

    6月18日，化工公司召开了新班子成立以来的第一次会议，围绕调整思路、强化管理达成共识：一是明确班子及职能人员责任与分工，转变工作作风与思想意识，搞好团结协作；二是要求干部及职能人员主动工作、主动配合团队其他成员工作，工作不找借口、不讲条件，虚心学习，提高效率与能力；三是推动产、供、销三项工作创新提质、齐头并进，确保完成全年各项工作目标。这次会议使干部及职能人员充分认识到只有真正转变作风、落实好管理责任、切实发挥出表率作用与团队精神，才能激发员工的工作热情，带领员工共同把化工公司的各项工作做好。

　　二、保供应、抓生产、促进销售谋效益

　　化工公司现有员工23人，作为独立核算单位，麻雀虽小五脏俱全，既要确保生产经营的顺利进行，又要保证原材料的及时供应与产品的市场销售。

　　为确保各项原材料的供应尤其是工业黑索今的供应渠道，化工公司积极与供应商洽沟通，建立长期合作关系，为生产工作提供有力保障。

　　在黑索今及起爆具两条生产线的管理上，班子及职能人员深入现场，遇到问题及时沟通解决，教育引导员工通过确保安全生产、提升产品质量来促进产品销售，提高经济效益。工作中，员工们认真操作，严格把关，因为大家认识到只有把基础工作做好，生产出高质量的产品，才能有销路，才会有效益。

　　为促进销售工作，化工公司重新逐个了解用户信息及产品使用情况，积极走访新老用户，根据用户需求研发300g起爆具、改进450g起爆具模具，并针对300g起爆具的市场开发做好各方面调研工作。几个月来，公司经理亲率销售人员先后到山西大同煤矿集团化工厂、内蒙神华集团炸药厂等地，了解掌握用户需求，推荐介绍产品。虽然今年的销售形势非常严峻，但经过半年来的不懈努力，化工公司的产品销售形势均有所好转，大家也对完成好2014年的各项指标充满了信心。

　　三、实计件，提效率，激发热情写未来

　　在生产要素中，人的因素最关键。为激发员工工作热情，调动员工生产积极性，经过调研，化工公司结合实际，决定在员工中实行工效挂钩，制定了工资分配方案，并于8月份起实行计件工资。计件工资的实行能够提高生产效率及员工收入，同时也是一项风险共担的举措。销售经营形势好，大家可以多劳多得，反之，员工将承担收入下降甚至发不出工资的风险。2014年黑索今的销售形势不断下滑，起爆具市场刚刚起步，实行计件工资对化工公司而言无疑将担负更大的责任与风险。但是，当看到员工们认真负责的工作态度，感受到他们对工作的那份热情，公司班子就觉得冒这样的风险是值得的，为了成功就要敢打敢拼。

　　未来对于化工公司的每一名员工来说都是一个不可预测的未知数，但调整后的新班子已让化工公司呈现出崭新的面貌，犹如阳光明丽、清风送爽的晴和天气一样温暖怡人。这一切新举措带来的新变化让大家有理由相信，化工公司在辽宁公司各级领导的大力支持下，在新班子的带领下，在全体员工的共同努力下，一定会攻克一个又一个难关，创造一个又一个奇迹，朝着新的目标一路阔步向前，书写崭新未来。